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《财富》杂志曾发表过一篇叫《我见过的最佳建议》的文章。那是一篇励志文章.很多人都非常喜欢。有一位教授还为此写了一本新书,名为《领导力——我见过的最佳建议》,书里面提到136名成功CEO、教练、咨询师、教授、经理、总裁、政府官员和宗教领导者,他们从实践中总结出最佳的领导建议。
下面这7条是领导们成功的共同秘诀:
领导就是促使事情发生
如果你想让某件事情在学校、在职场上或是在你的社交圈子里发生,就要尽全力去做.其间免不了琐碎的事情阻碍前进。
约翰·巴尔多尼是《领导交流顾问》的作者,也是巴尔多尼咨询公司的创始人.这条经验源自他做医师的父亲。父亲教育他坚持自己的价值观。同时.他的妈妈教导他要同情他人。所以,另一条领导名言诞生了:坚持做某事不应建立在损伤他人的基础上。
倾听和理解问题。然后领导
我们一次次听到:“上帝给了我们两只耳朵、一张嘴是有原因的。”或是像史蒂芬·柯维说的:“寻找理解,好过被理解。”作为一位领导者.首先要倾听问题,然后再去指导,这是田纳西州BUN公司总裁兼CEO CordiaHarrington给出的最有价值的建议。
回答公司内每个人都想问的三个问题
公司员工想让领导回答的三个问题包括:我们朝什么方向发展?我们如何到达那里?我的角色是什么?AHS公司总裁兼CEO凯文·诺兰相信。这三个问题回答得越明确,结果越让人满意。
控制好目标,可以让你在当今动态的商业世界中任意驰骋
全球对话中心和领导解决方案公司总裁、CEO及创始人Debbe Kennedy与大家分享了这条建议。
她早年是IBM公司一名年轻的经理,被委派到当地营销办公室完成第一份作业。她的一位同事Bookie把她叫到办公室.给她提出一个建议.这条建议至今让她记忆犹新。他说。工作、任务、职务以及公司会随着动态的商业变化而发生变化,他建议不要把目标树立在这几项上,应该不停地学习技能。使自己可以在任何地方工作。
他说的这四个技能包括思想能力,战略能力.高效执行的能力.以及保持行事高标准的能力。
怀揣好奇心
好奇心是持续进步的必要条件。有人给了The Traveller前任执行副总裁及首席信息官MarryJear Thornton建议,让她去研究人、流程及结构。他教导她要保持好奇心。他经常提醒Thorn.ton,进步是基于一部分思考.她学会了好奇.思考她公司的未来。明白现在。才能创造性地让人和组织接近梦想。
听两方面的论据
马萨诸塞州参议员及少数民族参议院领袖Brian P.Lees收到的最有价值的建议来自他的导师、美国参议员Edward W.Brooke.他告诉他要听得进去不同的意见.赞成的与反对的,都要用心去听。只听那些与你有共同背景和意见的人是愚蠢的。应该尊重那些反对你的人所阐述的观点.也许从他们的角度出发,那完全是对的。
不仅听.还要和意见不同的人讨论,从教授到政府官员,从老人到学童.不仅要在商业中成为好的领导者,还要在你的社会圈子中成为有价值的成员。
准备,准备,再准备
如果你没有做任何准备.那么先要做好失败的准备。阿默斯特大学男子篮球教练Dave Hix.SOIl曾说过一句名言:“准备是获胜的自然规律。”Hixson每年都会问他的团队:“你们想赢吗?”“你们准备好了吗?”
好的建议来自不同渠道。包括父母、亲戚、咨询师、老板、工友、导师、教练和朋友。最重要的一点是要记得向每个人开放,倾听他们的声音,但还要培养自己风格独特的领导力。